2019年以来，中冶宝钢协力分公司党委和宝钢股份运输部党委通力合作，以基础管理为核心、以“三个一”安全管理为抓手，推进“四同”管理，充分发挥党组织的战斗堡垒作用联建共管，实现资源共享、优势互补，促进双方员工标准化行为养成、助推现场基础管理提升，共建安全、文明、有序交通环境，实现运输区域协力生产安全水平持续提升。
搭建联管共建平台。 2019年初，中冶宝钢协力分公司党委和宝钢股份运输部党委双方以“深化基础管理为核心，以‘三个一’安全管理为抓手，促进双方员工标准化行为养成，共建安全、文明、有序交通”为项目开展共建活动，一是重叠区域管控协同支撑;二是保驾服务资源相互协调;三是区域路线规划综合优化;四是设备应急处置整合共享，共抓生产安全、共查安全隐患、共推基础管理、共抓教育培训，共筑安全防线，促进双方管理提升。
强化“三个一”杠杆作用。 共建双方以“持续消除和降低危险源风险”为目标，结合月度查纠的一起典型违章案例、月度进行的一次本质化安全改进、月度发现的一个未被有效控制的安全隐患(三个一)活动，一岗双责活动，对照规程、对照作业标准和现场实际，相互督查违章、危险源、隐患等情况，活动开展以来共计查改违章23项、隐患20项，相互提醒、相互协防、相互提升。
强化基础管理引擎力。 基础管理工作可以说是现场各项工作的广义称呼，双方以共建为纽带、以问题为导向、以“创牛”为抓手、以“最满意、零差评”为契机，季度开展联合检查，关注现场员工的作业环境，从物品定置化、办公规范化、岗位核心要素、“一套规范”、环保能源等方面作改善和改进工作，解决现场问题，注重整改落实与评价、闭环，扎实基础管理;以“创牛”和“最满意”“零差评”活动为抓手，走出去迎进来，制定计划和推进举措，落实“四室一所”专项整治共同推进环境改善、素养提升，其中原料维修休息室于2019年被宝钢股份运输部评为“最温馨休息室”。
强化安全意识技能。 安全教育成功的核心是以人为本、因材施教，针对一线员工的安全培训，双方摒弃照本宣科讲解枯燥的理论知识，以事故案例为主线，通过案例的惨痛教训让员工从心底认识到安全生产的重要性;以VR教育为手段，让员工“亲身”经历作业过程中火灾、电击、坍塌、高空坠落、机械伤害等事故，以第一人称视角近乎真实的体验到每一种假定的意外伤害，进而加深对安全教育警钟长鸣的意识;以预案演练为载体，通过模拟煤气中毒、触电急救等多种事故应急预案演练，加强事故防御意识，提高员工现场应急处理能力与救援能力，保障生产工作安全顺利进行;2019年，连续组织多场危险源、交通安全等培训，员工安全意识稳步提升。
突出示范引领作用。 共建双方合理发挥党员在共建中的示范引领作用，建立党员示范点，激发基层党员的创造性和积极性，通过“环境整治”等一些组织活动的共同开展，党员带头标准化作业、带头保护环境卫生整洁，以党员的良好行为引导全体员工转变对基础管理的认识，从源头杜绝不文明行为，促进员工的行为养成。结合宝钢人的知与行，共建双方支部共同挖掘和宣传正面典型，联合开展了一次正面典型人与事的故事会，用身边的人和事教育身边的人，营造了充满正能量的良好氛围。
2020年，在2019年党委共建取得的成果基础上，双方将紧紧围绕生产经营中心工作，以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作和生产经营中心工作“双促进、双提高”，夯实“三基”建设，筑牢安全环保两条生命线，协同打造最具竞争力的铁钢运输物流体系，打造智能运输钢铁生态圈。
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