2020年10月9日—11日,秉承“科技让健康更平等”的理念,亿欧大健康在成都举办“天府健谈·CHS2020第五届中国大健康产业升级峰会”,本届峰会聚集政、产、学、研、投各界上百位医疗行业大咖及上千名观众,共同聚焦创新药、智慧医疗、非公医疗、健康管理、健康大数据应用等五个主题,共话大健康产业创新之道。
为鼓励将新科技、新政策、新理念融入传统行业的创新企业及人物,亿欧集团发布了《2020年中国大健康产业影响力》榜单,美维口腔医疗凭借其“DSO”模式的创新应用及出色成绩,成功入选“2020中国大健康产业创新奖·最佳非公医疗创新企业”。
▲美维口腔医疗入选2020中国大健康产业创新奖·最佳非公医疗创新企业
作为“非公医疗服务”创新领域的代表公司,美维口腔医疗合伙人兼CFO韩雪冬先生特别受邀出席,并发表主题为《非公医疗连锁的可持续发展之路》的演讲,与业界人士共同分享和探讨在疫情及口腔连锁行业不利的大环境下,非公医疗连锁企业该如何寻求一条稳定的可持续发展之路。
强化美维特色”DSO”,实现稳健增长
美维口腔医疗在创立之初,参考国外“DSO”模式进行多方考察学习,因地制宜打造出美维特色“DSO”模式,形成第三种口腔行业发展形态以来,又经过近几年不断地创新与发展,进一步结合中国国情,推动美维特色“DSO”模式的成熟与发展。同时基于“事业合伙人”战略机制,发展区域优质品牌,为合作伙伴在医疗、资本、人才、技术、市场、管理等进行全方位赋能并实现个性化发展。这将大大降低区域品牌的经营风险,同时提供更广阔的发展空间,发挥更大效率,这也是美维的优势所在。
美维采取这一发展模式的目的,能让医生更专注于医务工作,而美维提供信息系统、供应链、培训、认证、管理咨询方面提供服务。韩雪冬现场说到,“我们打造出一个平台,解决民营口腔管理中存在的部分短板,通过整套系列的信息系统实现数据共享,提升工作效率,降低经营、财务风险,创造更高的价值。5年的飞速发展,也印证了我们发展路线的正确性!”
美维的成长是显而易见的,从2016年一家门诊发展到现在15个品牌、160家口腔医院和门诊,覆盖了全国35个城市,全国员工近4000名,收入亦是快速上涨,从两年前的单月千万级营收到去年营收过亿级,其模式不断得到市场的验证与认可。
未来美维希望通过继续强化现有的“DSO”模式,吸引更多合伙人,包括医生、高级管理者进入到美维,增强医疗服务品质,深化、细化发展经营,把成熟的模式在全国范围内推广、扩张,实现口腔医疗连锁的可持续发展。
▲美维口腔医疗合伙人兼CFO韩雪冬现场演讲
深化城市龙头,形成竞争壁垒
在前期的发展中,美维基于“事业合伙人”的战略机制,通过自建和收并购品牌,进行双轮驱动的发展,协助美维旗下口腔品牌解决技术设备更新、门店规模扩大等一系列问题,打造成一个“稳定、共赢”的命运共同体,增强品牌在区域内的市场领先优势。
目前,美维在全国范围内的35个城市的医院、门诊中,70%以上的城市已经形成了城市龙头,或者是准龙头的状态。美维在这个基础上选择深耕现有城市,增加城市门店布局的密度,深度发展经营。
“这一战略最大的好处在于降低成本,包括管理成本、市场成本。据统计,随着门店密度的增加,整个口腔成本和费用占收入的比重是持续下降的。随着城市龙头战略的提升,美维在医疗质量、服务口碑都将形成强有力的竞争势态,提升品牌影响力!”
深度平台赋能,多元可持续发展
随着IT技术的发展,企业经营的未来一定是基于“互联网+”的信息化管理,相较于国外“DSO”模式信息化的高额成本,中国“DSO”模式发展有着巨大的优势。美维自成立之初就坚定了以科技创新推动口腔医疗信息化发展的道路,而时间与事实证明,美维的信息化发展决策是具有先见的,是非公口腔医疗领域里行之有效和前景广阔的发展模式。
作为可持续发展重要的赋能工具之一,美维在信息技术方面大力投入,经过近4年的发展,不断完善丰富其自主研发的“维小美SAAS智能管理平台”——这是美维引以为傲的信息系统,涵盖了财务、HIS、供应链、人力资源系统、OA等系统,这些系统各司其职满足企业的精细化管理,同时全面支持多组织的业务协调、数据共享。所有业务链在系统中形成闭环,最大限度的减少中间环节的人为干预,提高了运营效率的同时大大降低了运营成本和管理风险。
通过这一系统,美维更好的服务旗下口腔门诊,为口腔门诊的管理提供一站式整体解决方案,着力构建口腔大健康生态智能平台,让口腔医疗管理在客户关系管理、医疗效率和质量、医疗安全、信息共享和协同、经营管理标准化以及供应链管理、财务一体化等层面真正实现精细化管理升级。
正如美维的slogan——“源于口腔,超越口腔”,美维期望在未来能通过美维特色”DSO”模式+“事业合伙人”战略机制的不断深化发展,打造成为中国第一口腔医疗服务平台,继续深入创新医疗信息化领域的企业决策分析、大数据助力医疗,为行业树立标杆,引领非公医疗连锁的可持续发展之路。
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